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晉能控股集團軒崗煤電公司深入實施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經營管理措施，圍繞降本增效的各個環節，發動全員積極開展修舊利廢活動，讓廢舊材料煥發生機，重新投入安全生產。
走進晉能控股集團軒崗煤電公司劉家梁礦運輸區修舊利廢車間，維修區、成品區、廢舊物品區的材料，分門別類、一目了然。成品區內，維修好上過漆的地滾、皮帶機上托輥、下托輥、小絞車護罩等成品擺放得井然有序，每樣成品上方吊掛著一張料簽單，單子上詳細羅列著型號規格、庫存數量等。廢舊物品區又分為大型材料區和小型材料區，大型區內，從井下回收上來的排水管道、瓦斯抽放管道、軌道等材料，經過切割、焊接后，按尺寸排排碼放，等候再次上崗。小型區內，就連吊掛在焊架上方等候維修的皮帶托輥，也是懸掛整齊、錯落有致，吸引著眾人的眼球。
公司不僅物盡其用、更是人盡其才，公司機修廠車間發揮團隊技術優勢，對立柱、千斤等大型設備進行拆解維修；公司焦家寨礦立井隊副隊長王寬生為繼電器穿上防護外衣，在密封的保護條件下，延長了繼電器使用壽命；劉家梁礦機電科王福西帶領全礦20多名技術人員，創新27項“五小”成果，為安全生產奠定了堅實的基礎；梨園河礦機修廠立足本職，大力回收報廢開關、絞車等配件，組裝修復后使配件獲得新生。
借助修舊利廢、節支降耗的平臺，廣大職工紛紛行動，從“算小帳”入手，向“大目標”邁進，提升了各類材料的利用率，實現了效益最大化。
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