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譚旭光
習近平總書記所說的心無旁騖攻主業，當然有的時候交叉混業，但是目的應該是相得益彰的推動主業，而不是商業突擊性的發展。
我注意到，凡是成功的企業都是心無旁騖主打自己的本行，最后不斷地攀升，最終可以攀登到世界的頂峰。
心無旁騖攻主業是對所有企業的要求，無論是國有還是民營。世界一流的企業不是簡單靠規模，簡單并購一個企業，買進來賣出去合并出來一個世界500強，這樣的世界500強我們是不能要的。
做實業沒有捷徑，要幾十年如一日。世界級的企業家，一定是“主業瘋子”。
干實業不掙錢，用房地產來補，這樣不好。我到所有地方投資沒有要過一分土地的房地產，我說你干主業都不掙錢，靠房地產配上掙了錢，核心競爭力一定是零。
同時，國企一定要改革，抱殘守缺不行。
我有兩個理解：
第一個理解，國有企業市場化改革是必然選擇。過去每一次改革，政策都出臺了，為什么改呢？這個改革殘缺是所有國有企業應該主動解決的問題。在1999年的那一輪改革中，濰柴就把所有的輔業和企業辦社會職能全部剝離完了。20年過來，沒有那次剝離，我們就沒有今天。所以說，國有企業在內部大膽亮劍，壯士斷腕，撞擊矛盾，否則國有企業沒有出路。
第二個理解，為監管要權力、為權力要利益不行。在市場是企業說了算，國資委不該批的不要批，凡是國資委批的項目失敗的，要先追究國資委審批人。如同企業投資，是哪個企業一把手決策的，就要由那個企業負責到底。
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