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今年以來，軒煤公司立足礦井生產實際，將目標緊緊鎖定在“控制成本、增效提質量”上，通過強化職工成本理念滲透，牢固樹立節約意識，加大材料使用成本管理力度，實現成本最優化、效益最大化。
公司充分利用微信、班前班后會、等宣傳載體，向全體職工灌輸“人人都是經營者，節支降耗靠大家“的節約經營理念，利用班前班后會、學習討論等平臺，引導職工牢固樹立成本節約意識，從小事做起，節約每度電，每張紙，每滴水，使節約意識在職工心中落地生根。
同時不斷強化現場管理人員和職工的成本意識，建立和完善相關制度，詳細記錄領取的材料數量、到達井下以后的材料數量、各班的使用量，并將每個環節、每本帳都由專人負責。每班根據生產進度發料、檢查運輸到位、合理使用以及回收情況，及時發現問題解決問題。
為更好地強化過程管理，公司還堅持定期深入各單位對預算的主要環節進行檢查，細致掌握基層經營環節和經營狀況，突出加強對預算的控制、分析、調整和考核，提高預算的準確性。并建立成本費用的通報制度，對于各項非生產性支出嚴格按預算定額控制，逐月下達消耗定額和消耗指標，逐月進行分析考核。（趙佳雯）
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