今天以來，軒崗煤電公司以多種措施抓實修舊利廢、回收復(fù)用，減少材料消耗，強化材料管控，取得實效。
該公司集合實際情況開展經(jīng)濟運行考核，并從中尋找規(guī)律性和普遍性，有針對性地優(yōu)化管理流程，不斷補充完善各項管理制度。全面推行預(yù)算管理，繼續(xù)以“目標成本管理”為主線，采取以舊換新作為配合手段，每月按工作面推進計算物資的回收量，與實際回收量比較進行考核，確定相關(guān)比例，提高物資的復(fù)用，減少成本費用的支出。要求各單位確定檢修任務(wù)時，提前預(yù)計好檢修過程中所用到各項材料，制定嚴密的檢修措施，杜絕浪費，杜絕無效勞動，杜絕返工返修，降低不必要的消耗。每月組織人員對各區(qū)隊庫房進行監(jiān)督檢查，對基層區(qū)隊庫存材料進行清點檢查，切實減少材料的浪費。
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