中冶寶鋼第四分公司堅持以示范作業區創建和員工行為養成為抓手，落實“強弱項、補短板”，從標化、強化、內化、外化四個維度，落實“五個統一”，夯實基礎管理，成功申報通過寶鋼股份“金牛”作業區9個，“銀牛”作業區16個、“銅牛”作業區28個，為湛江鋼鐵提供優質增值服務。
中冶寶鋼第四分公司廠區員工上班途中列隊騎行
統一管理要求 會議管理“一桿子到底”，班組交底管理“整齊劃一”，安全管理“承包到戶”，責任上肩。
統一培訓手段 完善培訓硬件，激發員工主動參與培訓動力；落實“隨堂測試”，提高培訓的效果。
統一檢查標準 檢查落實“一張表”，形成長效監管機制。檢查動態執行“智慧打卡”，切實提高履職效能。檢查內容“定制化”，落實辦公室綠化、休息室美化、現場標準化、檢修站文化、三車騎行“規范化”，指唱確認“軍事化”管理。
統一結果驗證 通過5G技術，實現“線上”“線下”雙軌檢查模式，提高安全檢查效率；按期分析通報檢查問題，展示工作亮點事項，制定工作提醒。
統一獎懲力度 建立健全安全違章計分管理辦法，梳理、聚焦違章等“關鍵少數”。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。分公司將不斷鞏固和夯實基層基礎管理工作成果，積極探索新時代工作的新思路、新機制、新方法，追求極致效率，不斷開創基礎管理工作新局面。
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