近日，中國二十二冶集團江蘇公司安徽省公共衛(wèi)生臨床中心（阜陽）項目部召開“樹立‘過緊日子’思想，為企業(yè)‘大品牌建設年’發(fā)展提供正能量”活動專題會。近期來，市場形勢嚴峻，企業(yè)經營壓力加劇，為引導項目員工正確認識當前的嚴峻形勢，增強憂患意識和危機意識，營造“過緊日子”、挖潛增效、節(jié)流開源，應對挑戰(zhàn)的氛圍，結合項目實際，開展“過緊日子”活動。

　　樹立緊思想、壓實緊責任、發(fā)揚緊作風

　　經過三年疫情，社會經濟剛有起色，企業(yè)作為一個經濟實體，必要大力降本增效，各項支出務必精打細算，一定要把每一筆錢都用在刀刃上。”阜陽項目部經理、黨員劉德含認為，“過緊日子”不是要當“守財奴”，而是要從企業(yè)、家庭和個人樹立“緊”思想，壓實“緊”責任，發(fā)揚“緊”作風。

　　“過緊日子”要樹立“緊”思想。當前，阜陽醫(yī)院項目部正廣泛開展“降本增效”主題活動，這就要求項目黨員、全體員工要達成“過緊日子”的深刻共識，增強危機感與緊迫感、強化開源節(jié)流的意識。樹立“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的理念，將落實好“以‘緊’促‘降’”“以‘降’創(chuàng)效”的必要性、緊迫性和重要性傳遞到每名員工心中，把“提質增效、降本增效”引向深入，在項目管理中降本，在項目經營中創(chuàng)效。要深刻理解“省一分錢比掙一分錢容易”的樸實道理，尤其在當前，“大品牌建設年”主題主線更要注重開源節(jié)流，樹立“利潤為綱，現金為王”的項目經營理念。

　　“過緊日子”要壓實“緊”責任。固然，更有效投身到“大品牌建設年”主題主線中去，就要多在安全上精耕細作，多在質量上精益求精，多在進度上精心組織，多在成本上精打細算。更要從項目整體利益出發(fā)，從生產經營大局出發(fā)，多為項目開源節(jié)流獻計、多為企業(yè)提質增效支招、多為企業(yè)降本增效解題，共擔企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)譽創(chuàng)效責任。只有壓實每位員工心中“緊”責任，才能迸發(fā)出擊楫中流、應對挑戰(zhàn)的“強”動力。

　　“過緊日子”要發(fā)揚“緊”作風。當然，“過緊日子”不是“不過日子”，更不是“不作為”，而是為了未來“過更好的日子。”項目黨組織開展“當前市場形勢怎么看？項目員工怎么辦？”的討論，要將“降本增效”及防止“跑冒滴漏”落實到每一個管理人員每一天的工作中去，并不是一朝一夕、一觸即發(fā)的事情，更不能有“三分鐘熱度”“一分鐘熱情”思想狀態(tài)。這就需項目領導干部要馬上“動”起來，共產黨員要站在最前列，起到標桿作用，廣大職工要立刻“干”起來，以“拼搏實干、擔當有為”的工作作風，扎扎實實地做好每一項工作。只有全體干部職工心往一處想、勁往一處使，群策群力、迎難而上、咬牙攻堅，才能不折不扣地落實好“過緊日子”的各項部署，取得更大成效。

　　“過緊日子”是為了企業(yè)“效益指數”最高，員工“幸福指數”最高，未來更好的“過好日子”

　　面臨當下，“困難”與“挑戰(zhàn)”同在，“危機”與“機遇”并存。要真正使“降本增效”在阜陽醫(yī)院項目開花結果，項目參戰(zhàn)黨員、全體員工要共同鎖定每一個節(jié)點目標、緊密配合、同頻共振、同向發(fā)力，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，迅速鋪開攤子、拉開架勢、抓住重點、突破難點、巰通堵點、細化措施、逐層分解、層層落實。更要拿出破釜沉舟的勇氣和抓鐵有痕的干勁，才能真正的將“說到”變成“做到”。當前要奮起直追，縮短工期是最好的“降本增效”舉措再行沖刺，為“6.30”主體結構封頂而日夜拼搶，從而實現企業(yè)發(fā)展的“效益指數”和職工滿意的“幸福指數”，帶領廣大干部職工人人“過上好日子”。

　　項目黨建為“艱苦奮斗辦企業(yè)，黨員干部帶頭‘過緊日子’”提供支撐服務

　　中國二十二冶集團江蘇公司皖北區(qū)域項目黨支部書記陸軍在阜陽醫(yī)院項目“開展樹立“過緊日子”思想，為企業(yè)“大品牌建設年”

　　發(fā)展提供正能量活動”會上說：一是要明確項目“過緊日子”決策的重要意義；二是要認清形勢，統一思想，樹立“過緊日子”長效機制意識；三是拓寬思路，全方位細梳流程，向管理要效益，以經營求發(fā)展；四是扎扎實實開展工作，責任到位、措施到位、行動到位，拿實招，抓實效；五是支部紀檢工作與開展“過緊日子”結合起來，牢固樹立“浪費可恥，節(jié)約光榮”的優(yōu)良傳統，杜絕項目經營過程中的“微腐敗”行為，建立追責機制。堅決制止“官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡主義”的“四風”現象，營造風清氣正的項目發(fā)展環(huán)境。