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——中國二十二冶集團華北公司質量管理側記
質量檢查是加強質量管理的有力抓手，也是提高質量水平的重要舉措。中國二十二冶集團華北公司嚴抓質量檢查，持續(xù)加碼，助力項目施工以質取勝，鍛造質量強企品牌。
華北公司加強質量監(jiān)督與考核力度，提升月度檢查覆蓋率，確保創(chuàng)國家級獎項的項目月度檢查覆蓋率達100%，其他項目季度檢查覆蓋率達100%。強化過程監(jiān)督考核，華北公司質量監(jiān)督分站制定詳細的檢查計劃，并采取“123”管理舉措，對在施項目檢查結果進行月度公示，季度排名，獎優(yōu)罰劣，落實到人，確保做到“有責必究”，以此強化施工人員的質量意識，提高質量水平。
公司技術質量系統(tǒng)定期采取突擊檢查的形式，直接到各項目檢查內業(yè)資料和實體質量，對檢查出現(xiàn)的問題進行匯總并督導及時更正，對實體檢查進行實測實量，對現(xiàn)場實測實量提出問題，并講解實測實量控制要點，檢查現(xiàn)場實體質量存在問題根源，并做檢查分析，確保檢查取得實效。
華北公司對存在的質量問題進行分類統(tǒng)計，組織討論質量問題產生的原因，制定相應的整改措施和預防措施，防止同類質量問題再度發(fā)生。強化分包質量檢查人員管理，要求分包單位按照合同規(guī)定配備質量檢查員，并納入項目統(tǒng)一管理，加強對分包的檢查、考核及獎懲力度，以合同為切入點，提高分包隊伍自身的質量意識和能力，織密工程質量防護網。
中國二十二冶集團華北公司下大力度強化質量檢查，助力項目練就質量“絕活”，擦亮企業(yè)質量品牌。
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