自“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動開展以來，交通公司工程裝備公司立足實(shí)際，收緊“錢袋子”，打好“金算盤”，深挖降本增效潛力，勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。

“節(jié)”盡全力，愛惜一谷一粟。嚴(yán)格遵循“按需采購”原則和“提前報餐”制度，扎實(shí)做好、做細(xì)、做精，從源頭上杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”；將節(jié)約糧食、飲水思源等標(biāo)語張貼在食堂醒目位置，利用自有空地建設(shè)“職工菜地”400平，全員認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，在節(jié)約食材成本的同時保持艱苦奮斗本色，一季度伙食費(fèi)同比去年壓降13.6%。

“智”在四方，利用一點(diǎn)一滴。打造設(shè)備料具集約管控中心，實(shí)現(xiàn)“中心+項(xiàng)目”實(shí)時監(jiān)控和互聯(lián)共享，利用信息化手段賦能資產(chǎn)循環(huán)，及時回收、評估、再利用，累計翻新貝雷片6071片，花架3203片，改制螺旋管774噸，改制型鋼824噸，回收臨建箱房1600平，物盡其用減少浪費(fèi)，大幅減少新購成本。

“儉”持不懈，節(jié)約一絲一線。經(jīng)對比調(diào)研請市場人員對磨損嚴(yán)重路面標(biāo)線復(fù)噴花費(fèi)高昂，自購噴漆設(shè)備及材料對標(biāo)識標(biāo)線進(jìn)行全面噴涂，大大節(jié)約人工費(fèi)用的同時，后續(xù)也可為公司自有項(xiàng)目噴涂路面標(biāo)線，從“一次性”投入轉(zhuǎn)化為重復(fù)利用，推動增收節(jié)支措施的全面落實(shí)。