荷蘭皇家帝斯曼集團是一家全球性科學公司。目前，帝斯曼在中國運營包括26家生產工廠在內的48個分支機構，在中國的業務幾乎涉足營養、健康和綠色生活領域的所有應用市場。

近年來，帝斯曼持續加大對中國業務的投入。帝斯曼中國總裁周濤在接受經濟日報記者采訪時表示，帝斯曼看好后疫情時代的中國市場，在過去疫情肆虐的一年多來，帝斯曼在中國的銷售額仍在增加，占全球銷售額的比重也上漲至14.6%。

“雙循環新發展格局給帝斯曼帶來重大發展機遇。一方面，內循環的重頭戲在于釋放內部消費需求，尤其是自疫情暴發后，消費者對營養健康、提高免疫力、食品安全等方面的需求和關注都有較大提升,高質量消費還存在可提升空間；另一方面，中國迅速控制疫情、復工復產，對帝斯曼乃至全球供應鏈都具有重要意義，對外開放力度的加強和營商環境的優化，為包括國有企業、民營企業、在華外資企業在內的所有企業創造了良好的生產和出口環境。”周濤說。

為抓住中國市場機遇，帝斯曼在華業務也越發本土化，力圖做到扎根中國、落地中國。周濤表示，中國的市場體量非常龐大，并且不同地域都有自身聚焦的市場領域或特定產品要求；無論是跨國公司還是國內企業，在中國都應按照中國各地市場需求、消費者習慣偏好，對產品進行本土化研發和定制，不斷提升本土化的嗅覺力、決策力和交付能力，才能抓住中國更多的市場機遇。

“在本土化方面，跨國公司的優勢在于可以調集全球技術。比如帝斯曼的DHA產品一開始是開發給航天員的，而后才轉向大眾市場。當前，在外循環政策引導下，相關法規更加透明、知識產權制度也更加完善，未來將吸引更多外資企業在華研發和創造，共享技術與資源，由此雙循環格局將會做得更大、走得更扎實。”周濤說。

帝斯曼在可持續發展方面也作出積極努力。位于山東萊蕪的帝斯曼中國愛地工廠通過綠電采購協議，推動生產運營實現100%綠色電力供應。談及企業如何應對中國提出的“雙碳”目標時，周濤表示，這對企業是挑戰，也是一個新發展機遇。

“在‘雙碳’目標之下，企業對供應鏈有綠色要求，客戶也對企業提出綠色需求，這是一種協同聯動。對此，企業主動迎合綠色市場將帶來直接效益。未來，帝斯曼將繼續重視在全球環境和社會方面的責任，并將這份責任從自身運營延伸到我們的供應商、客戶和終端用戶。”周濤表示。（本報記者 楊嘯林）

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