剛剛進入12月,剛果(金)中鐵資源MKM礦業生產再次傳來好消息,該公司11月陰極銅、硫酸產品月度產量任務已全面完成,達到計劃值的111.19%,112.69%,產量任務再創近年新高。

四季度以來,該公司以中國中鐵“開路先鋒”的工作干勁、拼勁和韌勁,鉚足干勁,盡銳出戰,緊緊抓住四季度黃金季節,結合勞動競賽活動,努力克服電力短缺、設備老化等諸多困難,全面掀起“決戰四季度、決勝保目標”的生產攻堅高潮。

在黨建引領方面,該公司結合海外工作實際,以建設為抓手,深入推動與企業生產經營工作深度融合,立足于“降本增效”工作,扎實開展大商務管理暨礦山管理效益提升三年行動,緊密結合生產經營工作的重點難點,大興調查研究之風,實實在在解決實際工作中存在的問題,將學習成果轉化為全公司上下立足本職作貢獻的實際行動。

在生產管理方面,該公司以安全管理為抓手,促進生產管理。一是健全規章制度。近年以來先后修訂《全員崗位安全生產責任清單》等安全操作管理辦法,以高標準,嚴要求進一步填補管理漏洞,強化安全管理水平;二是夯實安全績效提升管理理念。以“層層管理,逐級考核”為目標,編制MKM礦業安全績效管理辦法,全面激發全體員工安全生產管理理念;三是教育培訓提素質。全面貫徹學習股份、集團公司安全管理文件要求。實現教育培訓到基層,操作規范到崗位,風險識別到局部,全面提升安全生產執行水平。

圖為MKM礦業萃取車間陰極銅運輸現場

在生產運行方面,該公司以設備管理為抓手,保障生產運行。一是細化職責分工,根據實際情況完善設備采購、驗收、檢修、點檢、維保等各環節職責,細化具體工作流程,明確責任部門。二是夯實三級巡檢落實。推動落實崗位點檢,分廠巡檢,公司抽檢三級巡檢制度,夯實現場維保力度,隱患消除萌芽轉態,保障重大隱患“零發生”;三是評優評先促管理。定期組織公司“紅旗設備評審工作”,審核評定紅旗設備,以優秀對標優秀,以優秀帶動管理。

圖為公司領導在車間一線檢查生產情況

在持續發展方面,該公司以專項研究為抓手,解決公司發展問題。一是研究調研礦石來源問題。由商貿物資部開展市場調研,多方拓寬渠道,保障礦石供應問題;二是多措并舉,解決公司水電問題。通過新增發電機組,接水計劃解決短期生產電、水電資源問題;通過開挖水井方案、供電線路改造事宜,解決公司長期資源問題;三是群策群力,推動公司新發展路線。拓寬業務渠道,增強與周邊礦業公司合作事項,公司各部門相互協助,推動落實技術方案,風險識別,財務測算等專業技術問題,共同推進公司新發展方向。

下一步,MKM礦業仍將秉承“精耕細作”為工作原則,以“增量增產、創收創效”為工作思路,繼續發揚中國中鐵“開路先鋒”文化精神,堅決打贏年度生產經營攻堅戰、收官戰、決勝戰,確保高質量完成年度各項目標任務。

(中鐵資源MKM礦業 孟偉 楊毅文)